宣鋼公司以大討論活動為契機，以扭虧增盈為目標，以提高成本競爭優(yōu)勢和品質(zhì)創(chuàng)效能力為著力點，緊盯重點工作，在管理體制、機制創(chuàng)新上下功夫，在生產(chǎn)經(jīng)營過程、結(jié)果上求突破，促進企業(yè)真正由要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)生動力和活力。
　　通過大討論活動的開展，用解放思想打開扭虧增盈的總閥門，以改革創(chuàng)新找到扭虧增盈的突破口，堅決消除畏難情緒，徹底摒棄消極思維，以堅韌不拔的精神和前所未有的力度強勢推進改革創(chuàng)新，著力解決精神狀態(tài)、思想觀念、體制機制、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧增盈方面的問題;切實抓好內(nèi)部生產(chǎn)組織，把生產(chǎn)的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)高效作為重點，加快鐵前資源、技術(shù)、經(jīng)濟一體化推進進程，優(yōu)化改善技經(jīng)指標，進一步降低鐵前成本;堅定挖潛增盈的必勝信心，以挖潛增盈為第一要務(wù)，按照既定的二季度月均挖潛5000萬元、三季度月均挖潛1億元的目標任務(wù)，不講客觀、拒絕理由，關(guān)注過程、注重結(jié)果，貴在開源、重在節(jié)流，強化責任、嚴肅考核，確保打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn);加快推進產(chǎn)、銷、研一體化進程，快速提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，將產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益、銷量、用戶滿意度等指標細化量化，充分發(fā)揮市場開發(fā)部6個SBU項目組的作用，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶服務(wù)水平，促進產(chǎn)品升級和盈利水平提高;積極推進技術(shù)改造，進一步完善配套裝備，發(fā)揮裝備優(yōu)勢應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保正在實施的高爐煤氣資源綜合利用發(fā)電、轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽發(fā)電兩個項目5月底竣工;加快信息化建設(shè)，快速推進物流信息化進程;加強干部隊伍管理，在干部隊伍中牢固樹立"聚力樹正氣、務(wù)實保生存、創(chuàng)新求突破、改革闖出路、科學(xué)謀發(fā)展"的理念，對承擔成本、費用、挖潛、扭虧任務(wù)的單位處室壓指標、定目標、立軍令狀，嚴肅問責追責，嚴格兌現(xiàn)獎懲。同時，暢通人才隊伍發(fā)展通道，加強考核激勵，提高全員素質(zhì)和工作積極性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。